บทบาทของการเงินในการกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจ

เมื่อกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรได้รับข้อมูลจากสมาชิกทุกคนในทีมผู้บริหารของเขา พวกเขาแต่ละคนสามารถให้ความรู้และภูมิปัญญาที่จะทำให้กลยุทธ์พร้อมต่อตลาดมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งแผนกการเงินสามารถช่วยกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ บริษัท ดำเนินการอยู่

ตรวจสอบความเป็นจริง

บางครั้งผู้จัดการภายใน บริษัท อาจมองโลกในแง่ดีเกินไปเกี่ยวกับสิ่งที่แผนกของตนสามารถบรรลุได้ เจ้าหน้าที่การเงินช่วยจัดเตรียมงบประมาณของ บริษัท และวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่แท้จริงเพื่อดำเนินการ การทำงานกับตัวเลขทำให้พวกเขาเข้าใจได้ดีว่าเป้าหมายใดเป็นจริงและไม่สามารถบรรลุได้ การรวมข้อมูลของพวกเขาในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์สามารถช่วยให้เจ้าของธุรกิจตัดสินใจได้ว่าเป้าหมายที่มองโลกในแง่ดีนั้นจำเป็นต้องมีอารมณ์หรือไม่ พนักงานการเงินเข้าใจแนวคิดของความเสี่ยง - ว่าการใช้จ่ายเงินมากเกินไปในโครงการแม้ว่าจะเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ แต่ก็สามารถทำให้สุขภาพทางการเงินของ บริษัท ตกอยู่ในอันตราย - และรู้ว่า บริษัท สามารถจ่ายอะไรได้บ้างในโครงการ ปีหน้า

ราคาและต้นทุน

แผนการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่ บริษัท เตรียมไว้รวมถึงขั้นตอนหรืองานที่เฉพาะเจาะจงหรือที่เรียกว่าแผนปฏิบัติการซึ่งจะต้องทำให้เสร็จสิ้น ขั้นตอนเหล่านี้จำเป็นต้องใช้ทรัพยากรของ บริษัท การเงินสามารถช่วยในการคำนวณได้อย่างแม่นยำว่าแผนปฏิบัติการเหล่านี้จะต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าใดในการดำเนินการ สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงความถูกต้องของงบประมาณโดยรวมสำหรับการดำเนินการตามแผน การคำนวณต้นทุนเหล่านี้ที่ไม่ถูกต้องหรือการละเลยค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นหลัก ๆ อาจส่งผลให้เกิดความแปรปรวนของงบประมาณในเชิงลบ

การคาดการณ์ผลลัพธ์

กลยุทธ์ทางธุรกิจคือคำแถลงของสิ่งที่ทีมบริหารตั้งใจจะทำเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ที่ CEO กำหนดไว้สำหรับองค์กร วัตถุประสงค์หลักคือการขยายธุรกิจ - เพิ่มยอดขาย ในการคาดการณ์ผลลัพธ์ทางการเงินของกลยุทธ์ทีมการเงินจะสร้างแบบจำลองทางการเงินโดยใช้ซอฟต์แวร์สเปรดชีต พวกเขาสร้างการคาดการณ์งบกำไรขาดทุนสำหรับ บริษัท ในการดำเนินการดังกล่าวทีมการเงินจะทำงานร่วมกับแผนกอื่น ๆ ของ บริษัท เพื่อพัฒนาสมมติฐานที่เป็นโมเดลทางการเงิน ตัวอย่างเช่นรูปแบบรายได้จะรวมสมมติฐานเกี่ยวกับจำนวนโอกาสในการขายของลูกค้าที่สร้างขึ้นและอัตราการแปลงของโอกาสในการขายเป็นลูกค้าที่ชำระเงิน

เมตริกที่วัดได้

ซีอีโอและผู้จัดการระดับสูงคนอื่น ๆ ใน บริษัท จำเป็นต้องทราบว่ากลยุทธ์ประสบความสำเร็จเพียงใดจึงจะสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์เมื่อมีการกำหนดแผนกลยุทธ์ในปีถัดไป การเงินสามารถออกแบบเมตริกที่วัดผลได้เพื่อติดตามความสำเร็จของกลยุทธ์ โดยปกติเมตริกเหล่านี้จะรายงานเป็นประจำทุกเดือน แต่มูลค่าสูงสุดมาจากการดูแนวโน้มของตัวเลขเหล่านี้เมื่อเวลาผ่านไป ตัวอย่างเช่นแคมเปญโฆษณาใหม่อาจใช้เวลาหลายเดือนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ เมตริกที่วัดจำนวนการสอบถามทางโทรศัพท์ที่ บริษัท ได้รับหลังจากที่โฆษณาทำงานช่วยให้เจ้าของธุรกิจตัดสินใจได้ว่าการวางโฆษณาเป็นกลยุทธ์ที่ดีหรือไม่ทีมการเงินพยายามค้นหาเมตริกที่มีความหมายโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการแผนกซึ่งเป็นตัวเลขที่ช่วยให้พวกเขาเห็นเหตุผลพื้นฐานของความสำเร็จหรือความล้มเหลวของกลยุทธ์