การวางแผนใน บริษัท ขนาดเล็กเปรียบเทียบกับธุรกิจขนาดใหญ่อย่างไร?

ประโยชน์ของการวางแผนจะเหมือนกันสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่และขนาดเล็ก การวางแผนช่วยให้การจัดการ บริษัท มีพิมพ์เขียวที่กำหนดสิ่งที่ต้องทำให้สำเร็จในปีหน้า กระบวนการวางแผนช่วยให้ผู้จัดการตัดสินใจได้ยากว่าจะปรับใช้เงินทุนทรัพยากรบุคคลและทรัพย์สินอื่น ๆ ที่ บริษัท มีให้ดีที่สุดได้อย่างไร แผนดังกล่าวเชื่อมช่องว่างระหว่างจุดที่ บริษัท พบว่าตัวเองอยู่ในปัจจุบันและจุดที่เจ้าของหวังว่าจะเป็นในอนาคต

วัตถุประสงค์

บริษัท ขนาดใหญ่หลายแห่งใช้กระบวนการวางแผนอย่างจริงจัง บริษัท เหล่านี้มองว่าการวางแผนที่มีประสิทธิผลมีความสำคัญต่อการรักษาการเติบโตและนำหน้าคู่แข่ง บริษัท ขนาดเล็กบางแห่งน่าเสียดายที่จัดทำแผนธุรกิจเพียงอย่างเดียวเนื่องจากนักลงทุนที่มีศักยภาพขอให้อ่านก่อนที่จะพิจารณาใส่เงินใน บริษัท เจ้าของ บริษัท ขนาดเล็กรายอื่นมีมุมมองที่ถูกต้องว่ากระบวนการวางแผนประจำปีช่วยให้พวกเขาได้เปรียบในการแข่งขัน

ใครเกี่ยวข้อง

ใน บริษัท ขนาดใหญ่ผู้จัดการส่วนใหญ่หรืออย่างน้อยก็หัวหน้าแผนกมีส่วนร่วมในการจัดทำแผนประจำปี ผู้บริหารระดับสูงอาจจัดเตรียมรายการวัตถุประสงค์ของ บริษัท สำหรับปีต่อ ๆ ไปเพื่อใช้ในการพัฒนางบประมาณของแต่ละแผนก ก่อนที่จะดำเนินการแผนได้รับการอนุมัติจากผู้บริหารระดับสูงและบางครั้งคณะกรรมการ แผนใน บริษัท ขนาดเล็กอาจเป็นเพียงงานของเจ้าของ บริษัท หรือเจ้าของและทีมงานหลักอื่น ๆ อีกหลายคน

มีข้อมูล

บริษัท ขนาดใหญ่มักจะมีข้อมูลเพื่อช่วยในกระบวนการวางแผนมากกว่า บริษัท ขนาดเล็ก พวกเขาอาจซื้อการศึกษาตลาดจากองค์กรวิจัยและสมัครรับบริการฐานข้อมูลที่ให้ข้อมูลทางสถิติที่จำเป็นเพื่อเตรียมการคาดการณ์ทางการเงิน บริษัท ขนาดเล็กมักอาศัยการวิจัยหลักของตนเองเช่นการศึกษาสิ่งพิมพ์ทางการค้าและการพูดคุยกับลูกค้าซัพพลายเออร์และคู่แข่ง

การประสานงานของหน่วยธุรกิจ

บริษัท ขนาดใหญ่ใช้การวางแผนเพื่อให้แน่ใจว่ามีการสื่อสารวัตถุประสงค์ไปยังหน่วยงานและแผนกทั้งหมดของ บริษัท และประสานงานทรัพยากรที่ต้องใช้ร่วมกันระหว่างหน่วยธุรกิจเหล่านี้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ แผนดังกล่าวทำหน้าที่เป็นแนวทางเพื่อให้ทุกหน่วยงานทราบว่าคาดว่าจะเกิดอะไรขึ้นในปีหน้า ใน บริษัท ขนาดเล็กที่มีโครงสร้างองค์กรไม่ซับซ้อนการวางแผนจะใช้เป็นหลักเพื่อสร้างแนวคิดในการเพิ่มยอดขายและควบคุมค่าใช้จ่าย

ข้อ จำกัด ด้านทรัพยากร

ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดใหญ่ต้องการให้เงินทุกบาทที่จ่ายไปมีส่วนช่วยในการเติบโตและผลกำไร ใน บริษัท ขนาดเล็กการตัดสินใจจัดสรรทรัพยากรเหล่านี้ในระหว่างกระบวนการวางแผนมีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากมีข้อผิดพลาดเล็กน้อย บริษัท ขนาดใหญ่อาจสามารถดูดซับผลของผลลัพธ์ที่ไม่ดีได้เช่นผลิตภัณฑ์ใหม่ไม่ได้รับการยอมรับจากผู้บริโภค ความผิดพลาดเช่นนี้ใน บริษัท ขนาดเล็กอาจทำให้พวกเขาเลิกกิจการได้

พิธีการ

การวางแผนของ บริษัท ขนาดใหญ่อาจเป็นกระบวนการที่เป็นทางการโดยมีปฏิทินที่แสดงกำหนดเวลาสำคัญสำหรับแต่ละแผนกในการส่งแผนสำหรับการรวมบัญชี ขั้นตอนการวางแผนมักจะทำในเวลาเดียวกันในแต่ละปีซึ่งมักจะเป็นเวลาหลายเดือนก่อนปีหน้าซึ่งเป็นปีที่คาดการณ์ไว้จะเริ่มขึ้น บริษัท ขนาดใหญ่มักมีรูปแบบมาตรฐานที่ใช้สำหรับแผนซึ่งพัฒนาโดยเจ้าหน้าที่วางแผนการเงิน การวางแผนสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กสามารถทำได้ง่ายเพียงแค่สร้างการคาดการณ์โดยใช้ซอฟต์แวร์สเปรดชีตและเขียนเป้าหมายสำคัญสำหรับปีหน้า