ขั้นตอนของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง

ความสามารถในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงสามารถกำหนดได้ว่า บริษัท จะอยู่รอดเจริญรุ่งเรืองหรือเลิกกิจการ หลายองค์กรเข้าถึงปัญหาของการเปลี่ยนแปลงโดยเพิกเฉยหรือใช้กระบวนการทีละขั้นตอนอย่างระมัดระวัง ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงรวบรวมการเปลี่ยนแปลงทั้งในวัฒนธรรมของ บริษัท และความคิดของพนักงานแต่ละคนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการควบคุมการเปลี่ยนแปลง

นำโดยตัวอย่าง

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงนั้นกว้างกว่าและมีความต้องการมากกว่าทฤษฎีการจัดการแบบเดิม ๆ ผู้จัดการที่มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงพยายามที่จะยกตัวอย่างคุณสมบัติสี่ประการที่เรียกว่า“ สี่ตัวฉัน” - อิทธิพลในอุดมคติแรงจูงใจที่สร้างแรงบันดาลใจการกระตุ้นทางปัญญาและการพิจารณาของแต่ละบุคคล ขั้นตอนแรกในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงคือการมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้มีอิทธิพลในอุดมคติต่อคนที่คุณดูแล ซึ่งหมายความว่าเป็นตัวอย่างที่ดีของความคิดและพฤติกรรมที่คุณต้องการส่งเสริมให้พนักงานของคุณได้รับแรงบันดาลใจให้เลียนแบบคุณ

กระตุ้นด้วยแรงบันดาลใจ

ขั้นตอนที่สองในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงคือแรงจูงใจที่สร้างแรงบันดาลใจ แรงจูงใจเป็นเรื่องส่วนตัวและเป็นส่วนตัวสูงดังนั้นคุณจะไม่ประสบความสำเร็จในการสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานของคุณอย่างแท้จริงเว้นแต่คุณจะทำความรู้จักกับพวกเขาเป็นรายบุคคลและเข้าใจว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้พวกเขาแต่ละคน พนักงานคนหนึ่งอาจได้รับแรงจูงใจจากความคาดหวังที่จะได้รับโบนัสอีกคนหนึ่งโดยโอกาสในการเลื่อนตำแหน่งอีกคนหนึ่งได้รับการยกย่องและอีกคนหนึ่งโดยการเอาชนะความท้าทาย เมื่อคุณรู้ว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้พนักงานของคุณคุณสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาทำมากกว่าที่พวกเขาคิดว่าจะทำได้

ท้าทายสติปัญญา

ขั้นตอนที่สามคือการกระตุ้นพนักงานของคุณด้วยสติปัญญา การกระตุ้นทางปัญญาเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับความไม่แยแสดังนั้นคุณอาจต้องเอาชนะนิสัยที่ยึดมั่นและแม้แต่การดูถูกเหยียดหยามเพื่อให้พนักงานของคุณคิดในรูปแบบใหม่ ๆ กระตุ้นให้พนักงานของคุณค้นหากระบวนการใหม่และมีประสิทธิภาพมากขึ้นแนะนำผลิตภัณฑ์และโปรโมชั่นใหม่ ๆ หรือระบุพื้นที่ที่ บริษัท ล้าหลังการพัฒนาใหม่ ๆ ปฏิบัติต่อกระบวนการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงเป็นความท้าทายทางปัญญาและให้รางวัลแก่พนักงานของคุณที่ยอมรับมัน

ช่วยเหลือพนักงานช่วยเหลือ บริษัท

ขั้นตอนที่สี่คือการทำให้พนักงานของคุณประสบความสำเร็จและบรรลุพันธกิจส่วนตัวของคุณโดยให้พนักงานแต่ละคนพิจารณาเป็นรายบุคคล นี่หมายถึงการค้นหาวิธีที่ความสำเร็จส่วนบุคคลของพนักงานและพันธกิจของ บริษัท สามารถสอดคล้องกันได้เพื่อให้ทุกการกระทำของพนักงานในที่ทำงานเป็นประโยชน์ต่อทั้งองค์กรและพนักงานแต่ละคนอย่างเท่าเทียมกัน หากคุณสามารถเป็นผู้นำตัวอย่างค้นหาแรงจูงใจที่เป็นเอกลักษณ์ของพนักงานแต่ละคนกระตุ้นให้พนักงานของคุณยอมรับการเปลี่ยนแปลงเป็นความท้าทายทางปัญญาและหาวิธีให้พวกเขาช่วยเหลือตัวเองในขณะที่พวกเขาช่วย บริษัท คุณก็สามารถเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงได้