วิธีเลิกจ้างด้วยศักดิ์ศรี

การเลิกจ้างพนักงานเป็นงานที่ไม่ต้องขอบคุณในระดับสากล - ไม่ค่อยมีวิธีง่ายๆในการแจ้งข่าวที่ไม่สบายใจที่เขาถูกปล่อยไปให้ใครบางคน น่าเสียดายที่นี่เป็นความจริงที่ผู้จัดการเกือบทุกคนต้องเผชิญและเมื่อคุณทำเช่นนั้นคุณต้องเตรียมพร้อมที่จะปฏิบัติต่อปัญหาและพนักงานด้วยศักดิ์ศรีความเป็นมืออาชีพและความเคารพ การทำเช่นนี้จะเป็นการตัดความสัมพันธ์ของคุณกับพนักงานลงในบันทึกเชิงบวกให้มากที่สุดหากคุณไม่ทำเช่นนั้นการกระทำของคุณจะสะท้อนถึง บริษัท และความสามารถในการจัดการของคุณได้ไม่ดี

แจ้งให้พนักงานทราบ

ในขณะที่ไม่มีใครชอบที่จะถูกปลดออกจากงาน แต่พนักงานอาจจะรู้สึกกังวลมากขึ้นเมื่อเกิดเรื่องประหลาดใจ เมื่อคุณตระหนักได้ว่าการปลดพนักงานเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้คุณต้องเป็นหนี้กับพนักงานของคุณที่จะต้องแจ้งให้พวกเขาทราบล่วงหน้า เปิดเผยตรงไปตรงมาและตรงไปตรงมากับพนักงานของคุณเกี่ยวกับสถานที่ที่อาจมีการตัดและเมื่อใดสิ่งนี้ทำให้ข่าวมีโอกาสน้อยที่จะกระตุ้นให้เกิดความตื่นตระหนกและเสริมสร้างความรู้สึกไว้วางใจระหว่างคุณและพนักงานของคุณ

เสนอความเป็นส่วนตัว

เมื่อคุณพร้อมที่จะเลิกจ้างใครบางคนให้ทำแบบส่วนตัว - พนักงานอาจรู้สึกอ่อนแอเมื่อได้รับข่าวและอารมณ์อาจสูงขึ้น เรียกพนักงานเข้าร่วมการประชุมส่วนตัว หากคุณต้องมีตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นบุคคลที่พนักงานคุ้นเคย ต่อต้านการถ่วงเวลาหรือเต้นรำกับปัญหาและบอกพนักงานของคุณทันทีเกี่ยวกับการตัดสินใจของคุณโดยให้คำอธิบายที่ชัดเจน ยังคงมุ่งเน้นและตรงประเด็น การติดตามข่าวสารเป็นกุญแจสำคัญในการดำเนินการตัดสินใจนี้โดยไม่เกิดอะไร

ฟังด้วย Boundaries

พนักงานของคุณอาจอารมณ์เสียในระหว่างการประชุมเลิกจ้างและไม่ว่าคุณจะรู้สึกไม่อดทนอย่างไรก็ตามคุณมีหน้าที่รับฟังและรับฟังความคิดเห็นจากพนักงาน นี่คือกุญแจสำคัญในการเลิกจ้างอย่างสมศักดิ์ศรี คุณไม่จำเป็นต้องเห็นด้วยกับสิ่งที่พนักงานพูด - คุณไม่จำเป็นต้องชอบมันด้วยซ้ำ แต่อนุญาตให้พนักงานแบ่งปันความรู้สึกของเขา หากเขาต้องการช่วงเวลาเงียบ ๆ สักครู่เพื่อรับรู้ข่าวสารก็ให้เวลานั้นแก่เขา หากเขาร้องไห้หรือต้องการกระดาษทิชชู่ให้จัดเตรียม ห้ามสัมผัสตัวพนักงาน อย่าพูดอะไรที่อาจทำให้ข้อความของคุณสับสนหรือตำหนิผู้อื่นในการตัดสินใจ

เสนอกำลังใจ

พนักงานของคุณอาจรู้สึกไม่ได้เตรียมตัวตกใจสับสนและวิตกกังวล คุณสามารถช่วยให้พนักงานดำเนินการตัดสินใจเลิกจ้างโดยเสนอการสนับสนุนและข้อมูลที่เป็นรูปธรรมเช่นความช่วยเหลือและผลประโยชน์ใดที่มีให้สำหรับเขา ตัวอย่างเช่นคุณอาจสั่งให้พนักงานสนับสนุนกลุ่มโครงการช่วยเหลือพนักงานและศูนย์ข้อมูลมากกว่าที่จะช่วยเขาเตรียมความพร้อมสำหรับขั้นตอนต่อไปในอาชีพการงานได้ หากพนักงานยังมีเวลาเหลืออยู่กับ บริษัท ของคุณให้เตรียมตัวให้พร้อมในกรณีที่เขามีคำถามเกี่ยวกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไป