วิธีการ: ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นในฐานะผู้จัดการ

การวิจัยเกี่ยวกับอัตราการเรียนรู้และความสามารถที่ดีขึ้นตามที่ Harvard Business School อธิบายไว้ชี้ให้เห็นว่าประสิทธิภาพจะดีขึ้นเมื่อประสบการณ์ในกระบวนการหรือเทคโนโลยีใหม่เพิ่มขึ้น นักวิจัยยังคาดการณ์ว่าการปรับปรุงประสิทธิภาพดังกล่าวจะเกิดขึ้นเมื่อความสามารถหรือประสิทธิภาพของคุณเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีขึ้นเมื่อความรู้เกี่ยวกับหัวข้อหรือกระบวนการเฉพาะเพิ่มขึ้น สมมติว่าตรรกะนี้เป็นจริงการเป็นผู้จัดการหรือผู้นำที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีโอกาสในการปฏิบัติงานของผู้จัดการรวมทั้งได้รับความรู้เกี่ยวกับงานการจัดการ

ตั้งเป้าหมาย

จอห์นการ์ดเนอร์เขียนไว้ในหนังสือ "On Leadership" ว่าผู้นำยืนยันว่า "วิสัยทัศน์ของสิ่งที่กลุ่มที่ดีที่สุดสามารถทำได้ดีที่สุด" การจัดการที่มีประสิทธิภาพต้องการให้คุณกำหนดเป้าหมายร่วมกันที่มุ่งเน้นพลังของแต่ละบุคคลไปสู่การแก้ไขปัญหาและการบรรลุพันธกิจขององค์กร

ยืนยัน

ผู้นำที่มีประสิทธิภาพยอมรับว่าแกนหลักขององค์กรคือวิสัยทัศน์ร่วมกันและความคาดหวังร่วมกัน ใช้ความเชื่อร่วมกันเหล่านี้เพื่อกระตุ้นให้บุคลากรบรรลุเป้าหมาย ใช้นโยบายและรูปแบบการสื่อสารที่หลากหลายเพื่อส่งเสริมคุณค่าขององค์กร

สร้างแรงจูงใจ

การ์ดเนอร์กล่าวว่าผู้นำจัดวางเป้าหมายขององค์ประกอบกับวัตถุประสงค์ขององค์กร ประสิทธิภาพในการบริหารจัดการต้องการให้คุณจัดเตรียมสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถบรรลุความเป็นเลิศส่วนบุคคลในขณะที่ทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จซึ่งสนับสนุนภารกิจขององค์กร

การจัดการ

ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพระบุลำดับความสำคัญกำหนดนโยบายและพัฒนาโครงสร้างและกระบวนการเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ จัดสรรทรัพยากรสร้างขั้นตอนมอบหมายความรับผิดชอบและให้สิ่งจูงใจพนักงาน การตัดสินใจเหล่านี้จำเป็นต้องสนับสนุนวาระการประชุมที่กำหนดไว้

รวมกัน

Gardener ระบุว่าผู้นำทำหน้าที่ลดความขัดแย้งระหว่างกลุ่มต่างๆ ในการเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพควรสร้างความรู้สึกของชุมชน แต่แทรกแซงเมื่อจำเป็นเพื่อป้องกันไม่ให้เขตเลือกตั้งใดขัดขวางความก้าวหน้าไปสู่เป้าหมายร่วมกัน

อธิบาย

ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะแจ้งเตือนพนักงานถึงวัตถุประสงค์ส่วนบุคคลที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ของงานที่จะดำเนินการและความสำคัญของงานของแต่ละบุคคลต่อการบรรลุภารกิจขององค์กร สร้างพันธมิตรและใช้สื่อที่เหมาะสมเพื่อถ่ายทอดข้อความของคุณ

เป็นตัวแทน

การ์ดเนอร์อธิบายถึงผู้นำว่าเป็นผู้ที่ยอมรับว่าองค์กรของเขาเป็นเพียงองค์ประกอบหนึ่งของชุมชนที่พึ่งพาซึ่งกันและกันขนาดใหญ่ คุณบรรลุประสิทธิภาพโดยการบูรณาการความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับสมาชิกคนอื่น ๆ ในชุมชนนี้รวมทั้งรัฐบาลคู่แข่งและนักลงทุน

กำลังต่ออายุ

การ์ดเนอร์ยืนยันว่าผู้นำที่ประสบความสำเร็จผสมผสานความต่อเนื่องกับการเปลี่ยนแปลง ในฐานะผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพพยายามที่จะปกป้องอนาคตขององค์กรของคุณโดยการเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงแทนที่จะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง ระบุการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นโดยการมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าซัพพลายเออร์คู่แข่งหน่วยงานภาครัฐและกลุ่มอื่น ๆ ทั้งภายในและภายนอกองค์กร