วิธีกระตุ้นเพื่อนร่วมงานขี้เกียจ

ท้ายที่สุดแล้วการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานคืองานของเจ้าของธุรกิจหรือผู้จัดการ อย่างไรก็ตามเพื่อนร่วมงานสามารถเป็นประโยชน์ในการกระตุ้นให้สมาชิกในทีมและเพื่อนร่วมงานทุ่มเทความพยายามอย่างมืออาชีพและทำให้ประสิทธิภาพในการทำงานเป็นไปอย่างต่อเนื่อง ใช้ความระมัดระวังและอย่าก้าวข้ามขอบเขตของคุณในความพยายามในการให้กำลังใจเนื่องจากการที่คุณยืนกรานที่จะปฏิรูปพนักงานที่เกียจคร้านอาจถูกตีความว่าเป็นการคุกคาม

เป็นตัวอย่างที่ดี

เข้าทำงานตรงเวลาปฏิบัติหน้าที่การงานอย่างเต็มความสามารถและอย่าบ่นเกี่ยวกับเจ้านายหรือ บริษัท ของคุณ การเป็นตัวอย่างที่ดีสำหรับเพื่อนร่วมงานที่ขี้เกียจสามารถช่วยให้พวกเขาเห็นคุณค่าในความคิดริเริ่มและความทุ่มเทของคุณ หากและเมื่อคุณได้รับรางวัลสำหรับความพยายามของคุณอาจถือได้ว่าเป็นข้อพิสูจน์ถึงการทำงานหนักที่ให้ผลตอบแทนซึ่งอาจเป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับผู้อื่น

ขอความช่วยเหลือ

เชิญเพื่อนร่วมงานที่ขี้เกียจเข้าร่วมในโครงการหรือความคิดริเริ่มหรือให้ความช่วยเหลือในงานที่เกี่ยวข้องกับงาน บางครั้งพนักงานขี้เกียจไม่เต็มใจเพราะไม่แน่ใจในความสามารถหรือไม่ได้รับโอกาสในการแสดงความรู้หรือความเชี่ยวชาญ หากคุณเป็นผู้นำโครงการของทีมให้มอบงานที่เฉพาะเจาะจงพร้อมเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่วัดได้ให้กับเพื่อนร่วมงานที่ขี้เกียจของคุณและแสดงความกระตือรือร้นที่จะมีข้อมูลของพวกเขา

ให้ข้อเสนอแนะในเชิงบวก

ยกย่องและขอบคุณเพื่อนร่วมงานที่ขี้เกียจเมื่อพวกเขาก้าวขึ้นมาและทำงานหนัก การให้รางวัลพฤติกรรมวิชาชีพเชิงบวกสามารถกระตุ้นให้เกิดสิ่งเดียวกันมากขึ้น เฉพาะเจาะจงในการสรรเสริญของคุณ ตัวอย่างเช่น "ข้อมูลของคุณเกี่ยวกับแผนผังการออกแบบช่วยให้ฉันสามารถรวบรวมแนวคิดในการนำเสนอได้จริงๆ" สิ่งนี้แสดงให้เพื่อนร่วมงานขี้เกียจว่าความคิดของเขาหรือเธอมีประโยชน์มีประสิทธิผลสังเกตเห็นและชื่นชม

เสนอ Quid Pro Quo

กระตุ้นเพื่อนร่วมงานที่ไม่เต็มใจให้ทำบางสิ่งเพื่อเสนอให้ทำบางสิ่งตอบแทน ตัวอย่างเช่นหากคุณกำลังจัดงานระดมทุนและต้องการความช่วยเหลือในการทำความสะอาดในภายหลังให้อาสาทำภารกิจที่น่ารังเกียจสำหรับพนักงานขี้เกียจ ตัวอย่างเช่น "สตีฟถ้าคุณสามารถตรวจสอบให้แน่ใจว่าถังขยะทั้งหมดถูกกำจัดทิ้งหลังคอนเสิร์ตฉันจะส่งเอกสารคืนในสิ้นเดือนของคุณ"

นำกำลังเสริมเข้ามา

หากเพื่อนร่วมงานที่ขี้เกียจทำร้ายความสามารถในการทำงานของคุณอย่างมีประสิทธิภาพและคุณไม่สามารถเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ได้ด้วยตัวเองให้คุยกับหัวหน้าของคุณ ในที่สุดหัวหน้างานของพนักงานที่รับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าเขาทำงานได้ดีและหากคนงานไม่ได้มีส่วนร่วมก็อาจส่งผลเสียต่อผู้อื่นในองค์กรได้ มีความเฉพาะเจาะจงเมื่อคุณร้องเรียนกับหัวหน้า ตัวอย่างเช่น "Steve ไม่ได้ยื่นเรื่องสิ้นเดือนเป็นเวลาสามเดือนติดต่อกันและทำให้ทั้งแผนกติดตามลูกค้าที่มุ่งหวัง"