กิจกรรมเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร

การสร้างวัฒนธรรมที่ดึงดูดพนักงานเข้ามาทำให้พนักงานของคุณมีความสุขและการสร้างความสำเร็จของ บริษัท ทำให้คุณต้องก้าวข้ามวัฒนธรรมองค์กรมาตรฐาน วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งคือสิ่งที่ส่งเสริมให้พนักงานมีความสุขในการมาทำงานและเพิ่มผลผลิต ด้วยการดำเนินกิจกรรมที่ส่งเสริมการคิดการสื่อสารประสิทธิภาพและเวลาว่างคุณจะเห็นรูปแบบการทำงานที่แข็งแกร่ง

เซสชันความคิด

ปัญหาอย่างหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรคือความคิดจากคนอื่นที่ไม่ใช่ผู้บริหารระดับสูงดูเหมือนจะถูกผลักดันให้อยู่ข้างทาง เพื่อให้ บริษัท มีความแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องจำเป็นต้องมีพนักงานทุกคนตั้งแต่ผู้ที่ดำรงตำแหน่งระดับเริ่มต้นไปจนถึงผู้จัดการเพื่อร่วมเสนอแนวคิดและแนวทางแก้ไข หากแนวคิดที่จะประสบความสำเร็จและแนวทางแก้ไขปัญหามักมาจากคนกลุ่มเดียวกัน บริษัท ก็เสี่ยงที่จะหยุดนิ่ง บริษัท มีโอกาสที่จะให้ทุกคนมีส่วนร่วมด้วยการจัดประชุมความคิด เซสชันความคิดทำงานได้โดยการพบปะกับพนักงานทุกคนในคราวเดียวหรือตามแผนกขึ้นอยู่กับขนาดของพนักงานและกระตุ้นให้ทุกคนแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อปรับปรุง บริษัท ด้วยการทำเช่นนั้น บริษัท ต่างๆไม่เพียง แต่ได้รับเสียงที่สดใหม่เท่านั้น แต่ยังให้อำนาจแก่พนักงานและทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขามีอำนาจในการเปลี่ยนแปลง บริษัท

กิจกรรมการสื่อสาร

หากไม่มีการสื่อสารพนักงานพบว่าตัวเองไม่สามารถทำงานให้เสร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพและอาจรู้สึกว่าขาดความโปร่งใสซึ่งบ่งบอกถึง บริษัท ที่เก็บความลับ เมื่อมีข้อมูลสูญญากาศบางอย่างจะเติมเต็มและข้อมูลนั้นอาจไม่ใช่ข้อมูลที่ถูกต้อง กิจกรรมการสื่อสารส่งเสริมความรู้ในที่ทำงานและความโปร่งใสโดยอธิบายเป้าหมายใหม่ให้ทิศทางใหม่และพูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท กิจกรรมการสื่อสาร ได้แก่ การประชุมที่มีส่วนร่วมทุกสัปดาห์และนำทุกคนมารวมกันเพื่อถาม - ตอบ การตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณจัดการกับข้อกังวลของพนักงานในระหว่างกิจกรรมเหล่านี้และอธิบายการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่ บริษัท กำลังดำเนินการอยู่คุณจะได้สร้างบุคลากรที่มีความรู้และมีเนื้อหา กิจกรรมต้องดำเนินการอย่างสม่ำเสมอ มิฉะนั้นเอฟเฟกต์จะเสื่อมสภาพอย่างรวดเร็ว

การแข่งขัน

หากไม่มีการแข่งขันก็มีแรงจูงใจเพียงเล็กน้อยในการปรับปรุง แม้ว่าจะเห็นได้ชัดว่าเป็นเรื่องจริงสำหรับ บริษัท ในอุตสาหกรรมหรือกลุ่มเฉพาะที่ไม่มีธุรกิจแข่งขันกัน แต่ก็เป็นเรื่องจริงสำหรับพนักงาน ด้วยการจัดการแข่งขันและให้รางวัลแก่ผู้ชนะคุณจะปลูกฝังความสามารถในการแข่งขันที่ดีในวัฒนธรรมองค์กรของคุณและคุณยังเพิ่มผลผลิตอีกด้วย ตัวอย่างเช่นสมมติว่าคุณจัดการแข่งขันเพื่อดูว่าใครสามารถทำยอดขายได้มากที่สุด เห็นได้ชัดว่าผลผลิตจะเพิ่มขึ้นตลอดระยะเวลาของการแข่งขันเนื่องจากพนักงานทุกคนต้องการที่จะชนะ เมื่อการแข่งขันสิ้นสุดลงพนักงานที่ล้าหลังจะมีแรงจูงใจในการพิสูจน์ตัวเองและทำให้ผลงานดีขึ้น

เวลาว่าง

วัฒนธรรมองค์กรมักจะมีตราบาป“ งานทำงานงาน” ติดอยู่ การทำงานหนักเกินไปของพนักงานทำให้เกิดความทุกข์ในหมู่พนักงานและความเหนื่อยหน่ายในแม้แต่พนักงานที่ดีที่สุด การจัดสรรเวลาว่างให้กับพนักงานของคุณจะช่วยป้องกันการทำงานหนักเกินไปโดยให้เวลากับพนักงานเล็กน้อยเช่น 15 ถึง 30 นาทีเพื่อพักผ่อนและผ่อนคลายจากงานประจำวัน ตัวอย่างกิจกรรมยามว่าง ได้แก่ การแข่งขันเกมเช่นปิงปองและพินบอลพื้นที่ออกกำลังกายและเปิดโอกาสให้พนักงานใช้เวลาว่างบนอินเทอร์เน็ต