อะไรคือความแตกต่างระหว่างแผนการตลาดและแผนองค์กร?

เพื่อให้เข้าใจถึงความแตกต่างระหว่างแผนการตลาดและแผนองค์กรให้นึกถึงแผนองค์กรเป็นเรือใบและแผนการตลาดเป็นใบเรือ หากไม่มีส่วนประกอบทั้งหมดที่ประกอบเป็นเรือใบไม่ว่าจะเป็นเสากระโดงเรือตัวเรือเสื้อผ้า - ใบเรือเป็นเพียงวัสดุแผ่นที่ขาดโมเมนตัมของตัวมันเอง หากไม่มีใบเรือเรือใบก็ลอยไปอย่างไร้ทิศทางหรืออาจนั่งได้หลายวันโดยไม่ต้องก้าวไปข้างหน้า ต้องใช้ทั้งเรือและใบเรือเพื่อก้าวไปข้างหน้า และเช่นเดียวกับการเดินเรือแผนธุรกิจทั้งสองประเภทมีความสำคัญหาก บริษัท ต้องการแล่นเรืออย่างมีจุดมุ่งหมายและแข่งขันในการแข่งขัน

แผนองค์กร

แผนองค์กรเป็นกลยุทธ์โดยรวมที่วิเคราะห์ควบคุมและควบคุม บริษัท หน่วยงานทั้งหมดรวมถึงการเงินการปฏิบัติการทรัพยากรบุคคลและการตลาดอยู่ภายใต้แผนขององค์กร แผนนี้ตอบคำถามสำคัญและพื้นฐานสองประการ: เราอยู่ในธุรกิจอะไร? แล้วเราควรอยู่ในธุรกิจอะไร? แผนขององค์กรกำหนดวัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดเช่นสถานที่ที่จะส่งมอบทรัพยากร นอกจากนี้ยังสร้างเป้าหมายมาตรฐานเพื่อช่วยกระตุ้นผู้บริหารตลอดจนพนักงานและประเมินผลการดำเนินงานของ บริษัท

แผนการตลาด

ตามเนื้อผ้าแผนการตลาดจะขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้ในแผนขององค์กรและไม่รวมหน่วยงานอื่น ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องเช่นทรัพยากรบุคคล อย่างไรก็ตามการตลาดมีความสำคัญต่อธุรกิจมากจนแผนการตลาดควรเป็นจุดเริ่มต้นของแผนธุรกิจใด ๆ แม้ว่าแผนการตลาดส่วนใหญ่จะทำหน้าที่ในการกำหนดแผนขององค์กรโดยละเอียดมากขึ้นตามที่เกี่ยวข้องกับการตลาด ตัวอย่างเช่นแผนการตลาดอาจรวมถึงการวิเคราะห์ลูกค้าและตลาดการส่งเสริมการขายการกำหนดราคาการกำหนดตำแหน่งและกลยุทธ์การบรรจุหีบห่อตลอดจนกำหนดผลลัพธ์ที่คาดหวังของการขาย

แผนองค์กรที่มีประสิทธิภาพ

แผนขององค์กรที่มีประสิทธิผลขึ้นอยู่กับกระบวนการวางแผนขององค์กรที่มีประสิทธิผล ผู้จัดการสามในสี่ที่สำรวจโดย Andrew Campbell ในบทความ“ Harvard Business Review”“ Tailored, Not Benchmarked: A Fresh Look at Corporate Planning” กล่าวว่ากระบวนการวางแผนของ บริษัท ไม่ได้ผล ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจส่วนประกอบที่ทำให้เกิดแผนองค์กรที่ดี สิ่งเหล่านี้รวมถึงวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนในการสร้างกระบวนการรอบ ๆ วัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้อย่างดีและวิธีที่จะกระตุ้นให้เกิดการซื้อจากธุรกิจพนักงานหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ได้รับผลกระทบจากแผน

แผนการตลาดที่มีประสิทธิภาพ

อ้างอิงจาก Philip Kotler ใน“ ตาม Kotler” แผนการตลาดส่วนใหญ่ทำได้ไม่ดีและขาดกลยุทธ์ที่มีความหมาย ในการสร้างแผนการตลาดที่ออกแบบมาอย่างดีธุรกิจต้องมีกระบวนการวางแผนที่มั่นคง Kotler แนะนำให้ใช้กระบวนการหกขั้นตอนซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์การแข่งขันและสิ่งแวดล้อมการกำหนดวัตถุประสงค์การกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์การกำหนดรายละเอียดกลยุทธ์ทางการตลาดการจัดทำงบประมาณและกำหนดวิธีการวัดและประเมินแผนการตลาดเพื่อให้สามารถแก้ไขแผนได้หากจำเป็น .