วิธีจัดการกับการต่อต้านนโยบายใหม่ในการทำงาน

การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องปกติในที่ทำงานเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงทำให้เสถียรภาพและความสอดคล้องกันมากขึ้น เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอาจทำให้เครียดได้การแนะนำนโยบายใหม่ควรทำด้วยความละเอียดอ่อนและเอาใจใส่ ในบางกรณีคุณต้องให้พนักงานซื้อเข้ามาและโค้ชพนักงานผ่านการแนะนำนโยบายใหม่เพื่อให้แน่ใจว่าวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นการทำงานเป็นทีมยังคงอยู่ในเชิงบวก

มีส่วนร่วมกับพนักงาน

วิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการรับมือกับการต่อต้านของพนักงานคือการตัดปัญหาเชิงรุกก่อนที่จะเริ่ม บริษัท และผู้จัดการบางแห่งเกี่ยวข้องกับตำแหน่งที่เป็นแกนนำหรือเป็นที่เคารพและส่งพนักงานเมื่อพูดถึงการเปลี่ยนแปลงพนักงาน ด้วยการทำเช่นนั้นคุณจะได้รับฟังข้อกังวลของพนักงานหวังว่าจะได้รับชัยชนะเหนือผู้คัดค้านที่มีศักยภาพและสำรวจข้อดีข้อเสียร่วมกัน นอกเหนือจากข้อดีที่จับต้องได้ของการสร้างนโยบายที่ได้รับการสนับสนุนจากพนักงานแกนนำคุณยังมีความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจที่จะชี้ให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงนโยบายนั้น "พนักงานได้รับการสนับสนุน" เมื่อแนะนำให้พนักงานทราบ

การฝึกอบรมและการฝึกสอน

พนักงานมักต่อต้านการเปลี่ยนแปลงนโยบายเนื่องจากพวกเขารู้สึกอึดอัดกับวิธีการใหม่ในการทำสิ่งต่างๆหรือไม่แน่ใจเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ เพื่อต่อสู้กับข้อกังวลเหล่านี้ให้เสนอการฝึกอบรมและการฝึกสอนอย่างละเอียดเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง หากคุณต้องการให้พนักงานขายหรือบริการเปลี่ยนแนวทางในการติดต่อกับลูกค้าการฝึกอบรมอย่างละเอียดและการปฏิบัติตามบทบาทจะช่วยให้พนักงานคุ้นเคยกับแนวทางใหม่ หากมีการนำโปรแกรมซอฟต์แวร์ใหม่มาใช้ในแผนกหรือทีมงานการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญเพื่อช่วยให้พนักงานทำงานได้อย่างรวดเร็วสามารถเอาชนะการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงได้

เข้าร่วม Fray

พนักงานมีความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขารู้สึกว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นส่งผลกระทบต่อพนักงานระดับแนวหน้าเท่านั้นไม่ใช่ผู้จัดการ ในฐานะผู้นำคุณสามารถเลียนแบบมาตรฐานที่คุณคาดหวังจากพนักงานเพื่อแสดงให้คุณเห็นอกเห็นใจพวกเขา ตัวอย่างเช่นเมื่อเปลี่ยนนโยบายการแต่งกายคุณสามารถแสดงมาตรฐานตู้เสื้อผ้าใหม่ในเวลาที่คุณเปิดตัวนโยบาย โดยทั่วไปเตรียมพร้อมที่จะปฏิบัติตามสิ่งที่คุณสั่งสอนเพื่อหลีกเลี่ยงการทำให้พนักงานแปลกแยก

สื่อสารอย่างแน่วแน่และสม่ำเสมอ

เนื่องจากผู้คนต่อต้านการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากความไม่แน่นอนการสื่อสารอย่างแน่วแน่และต่อเนื่องสามารถช่วยให้พวกเขารู้สึกมั่นใจมากขึ้น การประชุมส่วนบุคคลกลุ่มย่อยหรือทั้งสำนักงานเป็นสถานที่ที่เป็นไปได้เพื่อแจ้งให้พนักงานทราบถึงการเปลี่ยนแปลง การติดตามผลกับแผนกหรือพนักงานแต่ละคนเมื่อนโยบายมีผลบังคับใช้ช่วยให้คุณรับฟังข้อกังวลและจัดการกับความท้าทายที่เกิดขึ้น เพียงแค่รู้ว่าคุณอยู่ใกล้ ๆ และเต็มใจที่จะช่วยเหลือในทุกวิถีทางที่จำเป็นก็สามารถทำให้พนักงานที่ไม่แน่ใจสบายใจได้ หากคุณมีผู้ถือหุ้นรายบุคคลคุณสามารถลองให้เพื่อนร่วมวงในแผนกของพวกเขาช่วยชักชวนพวกเขาให้ขึ้นเครื่อง ในที่สุดคุณอาจต้องยืนยันให้พนักงานปรับตัวหรือเสี่ยงต่อการถูกเลิกจ้าง