ข้อ จำกัด หรือข้อวิพากษ์วิจารณ์ของการจัดทำงบประมาณแบบศูนย์

การจัดทำงบประมาณแบบศูนย์เป็นอีกทางเลือกหนึ่งในการสร้างงบประมาณ ซึ่งแตกต่างจากการจัดทำงบประมาณแบบเพิ่มหน่วยที่จำนวนเงินดอลลาร์จะถูกเพิ่มหรือลบออกจากตัวเลขงบประมาณของปีที่แล้วการจัดทำงบประมาณแบบศูนย์จะเริ่มต้นค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่ศูนย์ แทนที่จะระบุเพียงแค่การเปลี่ยนแปลงรายการโฆษณาผู้จัดการงบประมาณจะต้องให้เหตุผลกับค่าใช้จ่ายทั้งหมด

เอกสารประกอบ

การจัดทำงบประมาณแบบไม่มีฐานต้องใช้เอกสารเพื่อแสดงให้เห็นถึงการรวมทุกรายการที่เข้าสู่งบประมาณ นอกจากนี้ผู้จัดการจัดเตรียมงบประมาณจะต้องจัดทำเอกสารการจัดลำดับรายการงบประมาณแต่ละรายการตามความสำคัญและต้นทุน เอกสารจำนวนมากนี้ส่งผ่านไปยังผู้จัดการระดับสูงที่ตรวจสอบเอกสารและมีอำนาจในการกำจัดรายการงบประมาณที่พวกเขาเห็นว่าไม่สำคัญหรือมีราคาแพงเกินไป

การฝึกอบรม

เพื่อให้การดำเนินการประสบความสำเร็จผู้จัดการและพนักงานทุกระดับต้องเข้าใจกระบวนการจัดทำงบประมาณแบบศูนย์อย่างชัดเจน สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมผู้ที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการงบประมาณเพื่อให้เข้าใจแนวคิดของการจัดทำงบประมาณแบบศูนย์ ผู้จัดการงบประมาณต้องการการฝึกอบรมในกระบวนการสร้างเหตุผล เจ้าหน้าที่ทุกคนจะต้องมุ่งมั่นที่จะดำเนินการให้มันทำงานได้อย่างถูกต้อง

กระบวนการให้เหตุผล

อาจเป็นเรื่องยากที่จะระบุรายละเอียดทั้งหมดสำหรับรายการที่มีงบประมาณ กระบวนการนี้เหนื่อยและใช้เวลานานและอาจไม่สามารถใช้งานได้จริงหรือเป็นไปได้ที่จะปรับค่าใช้จ่ายทุกอย่าง ด้วยเหตุนี้จึงเป็นเรื่องปกติที่หน่วยงานวิจัยและพัฒนาจะสูญเสียงบประมาณเนื่องจากการพัฒนาในอนาคตเป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์ได้ ฝ่ายผลิตมักได้รับประโยชน์ นอกจากนี้ยังอาจเป็นเรื่องยากที่จะให้เหตุผลกับรายการโฆษณาเนื่องจากผู้จัดการมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจมากขึ้น

ความถี่

ต้องใช้เวลามากขึ้นและต้องใช้เงินมากขึ้นในการจัดเตรียมงบประมาณแบบศูนย์เมื่อเทียบกับงบประมาณที่เพิ่มขึ้น แม้ว่าโดยทั่วไปงบประมาณจะได้รับการตรวจสอบเป็นประจำทุกปี แต่อาจมีค่าใช้จ่ายสูงเกินไปและใช้เวลานานเกินไปสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กที่จะทำงบประมาณแบบศูนย์เป็นประจำทุกปี