ความแตกต่างระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการออกแบบองค์กร

การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการออกแบบองค์กรเป็นสองแนวคิดที่แตกต่างกัน แต่ทั้งสองอย่างเกี่ยวข้องกับการวางรากฐานเพื่อสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ทั้งสองอย่างเป็นแผนอย่างเป็นทางการที่ดำเนินการในช่วงแรกของการเติบโตของธุรกิจและทั้งสองอย่างสามารถประเมินและออกแบบใหม่ได้ในระยะต่อมา การทำความเข้าใจแนวคิดของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการออกแบบองค์กรตลอดจนความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองสามารถเตรียมคุณให้พร้อมสำหรับการสร้างองค์กรของคุณเอง

การวางแผนเชิงกลยุทธ์

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการหาจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท การตรวจสอบโอกาสและภัยคุกคามในตลาดและจับคู่จุดแข็งของ บริษัท กับโอกาสทางการตลาดเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน แผนกลยุทธ์จัดเตรียมแผนที่ถนนสำหรับ บริษัท ต่างๆเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ระยะกลางและระยะยาวเพื่อให้ได้เปรียบเหนือคู่แข่ง

ประเภทของแผนกลยุทธ์

แผนกลยุทธ์ถูกจัดทำขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาที่แตกต่างกันและแต่ละแผนมีเส้นเวลาที่แตกต่างกันซึ่งสามารถครอบคลุมได้ตั้งแต่หลายเดือนจนถึงช่วงชีวิตที่เหลือของ บริษัท ผู้จัดการวางแผนกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางการเงินเช่นการเติบโตของรายได้และการลดต้นทุนเป้าหมายทางการตลาดเช่นการจดจำแบรนด์หรือส่วนแบ่งการตลาดเป้าหมายการดำเนินงานเช่นการลดของเสียและประสิทธิภาพและเป้าหมายด้านทรัพยากรบุคคลเช่นความหลากหลายในสถานที่ทำงาน

แผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิผลจะวางระบบการตรวจสอบและการวัดผลเพื่อให้แน่ใจว่าวัตถุประสงค์เป็นไปตามที่กำหนดและผู้จัดการที่มีความเชี่ยวชาญจะคอยติดตามการดำเนินการตามแผนเพื่อระบุประเด็นที่มีการปรับปรุงที่เป็นไปได้ในขณะที่ดำเนินการ

การออกแบบองค์กร

การออกแบบองค์กรหรือที่เรียกว่าโครงสร้างองค์กรเป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับการดำเนินงานของ บริษัท โดยการจัดกลุ่มพนักงานและลำดับชั้นการบริหารจัดการภายในองค์กร การออกแบบองค์กรโดยพื้นฐานแล้วจะให้แนวทางในการทำงานให้เสร็จภายในองค์กรโดยกำหนดว่างานการตัดสินใจและการไหลของข้อมูลใน บริษัท เป็นอย่างไร

สหสัมพันธ์

การออกแบบองค์กรสามารถใช้เป็นองค์ประกอบของแผนกลยุทธ์เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์เฉพาะ เนื่องจากโครงสร้างองค์กรมีอิทธิพลต่อวิธีการไหลของงานใน บริษัท การออกแบบที่แตกต่างกันสามารถช่วยหรือขัดขวางวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน

หากแผนกลยุทธ์ของ บริษัท เกี่ยวข้องกับการได้รับรางวัลอุตสาหกรรมด้านการบริการลูกค้าเพื่อเพิ่มอัตราการรักษาลูกค้าเป็นต้น บริษัท นั้นอาจได้รับประโยชน์จากการวางโครงสร้างองค์กรที่ค่อนข้างแบน ด้วยโครงสร้างที่เรียบจะมีชั้นการจัดการน้อยลงและข้อกำหนดในการรายงานน้อยลงในแนวหน้าทำให้ตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้ามีอิสระในการจัดการกับข้อร้องเรียนของลูกค้าอย่างสร้างสรรค์และทันที