นโยบายการไม่เชื่อฟังของพนักงาน

นโยบายการไม่อยู่ใต้บังคับบัญชามีวัตถุประสงค์เพื่อควบคุมพฤติกรรมของพนักงาน อย่างไรก็ตามหากพวกเขา จำกัด วิธีที่พนักงานสื่อสารกับหัวหน้าของพวกเขาพวกเขาอาจได้รับผลที่ไม่พึงประสงค์เช่นความวิตกกังวลในหมู่พนักงานและหัวหน้างานที่เอาแต่ใจวิพากษ์วิจารณ์พนักงานด้วยคำแนะนำเพียงว่าพวกเขาไม่เชื่อฟังคำสั่งงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจขนาดเล็กจะต้องกำหนดระดับอำนาจที่ต้องการให้ผู้บังคับบัญชามีเกี่ยวกับนโยบายการไม่เชื่อฟัง เมื่อพิจารณาถึงความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นในการทำงานที่เกิดขึ้นในธุรกิจขนาดเล็กอาจเป็นการดีที่จะเน้นว่าจำเป็นต้องมีการเคารพซึ่งกันและกันและปล่อยให้พนักงานปฏิบัติตามกฎพื้นฐานของความสุภาพอย่างมืออาชีพ

แนวทาง

ก่อนที่ บริษัท ของคุณจะสามารถพัฒนาและใช้นโยบายในที่ทำงานเกี่ยวกับการไม่เชื่อฟังของพนักงานคุณต้องกำหนดความไม่เชื่อฟัง การกำหนดความไม่เชื่อฟังเป็นเรื่องยากหากคุณพยายามรวมพฤติกรรมและการกระทำเฉพาะที่คุณเชื่อว่าไม่เหมาะสม แทนที่จะสร้างรายการให้มุ่งเน้นไปที่องค์ประกอบที่เป็นการไม่เชื่อฟัง องค์ประกอบทั้งสามประกอบด้วยคำสั่งการทำงานจากหัวหน้าของพนักงานการรับทราบจากพนักงานและการปฏิเสธที่แอบแฝงหรือเปิดเผยของพนักงาน

บทบาทความเป็นผู้นำ

การให้แนวทาง - แทนที่จะเป็นรายการคำตอบของพนักงานที่อาจไม่สุภาพ - ทำให้สมาชิกในทีมผู้นำของคุณมีละติจูดในการตัดสินใจว่าพวกเขาเชื่อว่าพฤติกรรมในสถานที่ทำงานที่ไม่เหมาะสม หลังจากที่คุณกำหนดแนวทางในการไม่เชื่อฟังแล้วให้ผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการมีอำนาจในการใช้ดุลยพินิจในการพิจารณาพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมตามความสัมพันธ์ที่หัวหน้างานแต่ละคนมีต่อพนักงานของเธอ

การฝึกอบรม

ก่อนที่คุณจะวางแนวทางให้ฝึกหัวหน้าและผู้จัดการเกี่ยวกับวิธีประเมินพฤติกรรมและการกระทำที่ไม่เชื่อฟัง การฝึกอบรมความเป็นผู้นำไม่ควรกำหนดว่าหัวหน้างานและผู้จัดการควรมีปฏิกิริยาอย่างไรต่อพนักงาน แต่จะสอนให้พวกเขาใช้ทักษะการคิดวิเคราะห์และการสื่อสารในการจัดการกับพนักงาน การฝึกอบรมยังส่งเสริมให้หัวหน้างานพิจารณาถึงประเภทของความสัมพันธ์ที่พวกเขามีกับพนักงานในการประเมินว่าการตอบสนองของพนักงานข้ามเส้นไปสู่การไม่เชื่อฟังหรือไม่

วินัย

เช่นเดียวกับการใส่ความไม่เชื่อฟังลงในกล่องเป็นเรื่องยากดังนั้นการตัดสินใจว่าประเภทของวินัยที่เหมาะสมเมื่อพฤติกรรมของพนักงานเป็นสิ่งที่รับประกันได้ วินัยในการไม่เชื่อฟังอาจมีตั้งแต่การให้คำปรึกษาทางวินัยด้วยวาจาในกรณีที่เกิดขึ้นครั้งแรกไปจนถึงการเลิกจ้างสำหรับพนักงานที่ไม่เชื่อฟังซ้ำ ๆ หาก บริษัท ของคุณมีนโยบายทางวินัยที่ก้าวหน้า บริษัท จะต้องบังคับใช้อย่างสม่ำเสมอ ในทางกลับกันถ้าคุณให้ละติจูดผู้บังคับบัญชาของคุณในการพิจารณาว่าอะไรถือเป็นการไม่เชื่อฟังคุณต้องให้อำนาจพวกเขาในการกำหนดระเบียบวินัยที่เหมาะสมด้วย

ภาษาของนโยบาย

พิจารณาสิ่งที่ก่อให้เกิดการไม่ยอมแพ้เป็นกรณี ๆ ไปและระบุไว้ในคู่มือพนักงานของคุณ การสร้างรายการพฤติกรรมและการกระทำและการจับคู่ระเบียบวินัยกับความผิดนั้นเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณให้อำนาจหัวหน้างานและผู้จัดการที่สอดคล้องกับตำแหน่งของพวกเขา ใช้ภาษานโยบายในคู่มือของคุณที่เน้นความสำคัญของการเคารพซึ่งกันและกันในที่ทำงานแทนที่จะพยายามสร้างรายการคำตอบของพนักงานที่ไม่เหมาะสมอย่างละเอียดถี่ถ้วนต่อคำสั่งงานของหัวหน้างาน