อะไรคือความสัมพันธ์ระหว่างวิศวกรรมคุณค่าและการคิดต้นทุนเป้าหมาย?

วิศวกรรมคุณค่ากำหนดโดย Chartered Institute of Management Accountants ว่าเป็นการวิเคราะห์การทำงานและออกแบบผลิตภัณฑ์และบริการใหม่เพื่อมอบคุณค่าให้กับลูกค้า วิศวกรรมคุณค่าช่วยให้ธุรกิจบรรลุประสิทธิภาพด้านต้นทุนและบรรลุเป้าหมายด้านต้นทุนและผลกำไร การกำหนดต้นทุนเป้าหมายสร้างความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนราคาและกำไร

พื้นฐาน

แนวทางดั้งเดิมในการกำหนดราคาคือการพัฒนาผลิตภัณฑ์จากนั้นกำหนดราคาเพื่อกู้คืนต้นทุนการผลิตและรับผลกำไร อย่างไรก็ตามในตลาดที่มีการแข่งขันสูงวิธีนี้มักใช้ไม่ได้จริงเนื่องจากธุรกิจมักจะต้องกำหนดราคาให้ใกล้เคียงกับคู่แข่ง ในแนวทางการคิดต้นทุนเป้าหมาย บริษัท กำหนดราคาแล้วหักอัตรากำไรที่เหมาะสม ยอดคงเหลือคือต้นทุนเป้าหมายของการผลิต ตัวอย่างเช่นหากธุรกิจขนาดเล็กต้องการขายระบบเดสก์ท็อปขั้นพื้นฐานในราคาตลาดละ 1,000 ดอลลาร์และมีอัตรากำไร 10 เปอร์เซ็นต์ต้นทุนเป้าหมายคือ 90 เปอร์เซ็นต์ของ 1,000 ดอลลาร์หรือ 900 ดอลลาร์ วิศวกรรมคุณค่าสามารถช่วยให้ บริษัท สามารถเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการและบรรลุต้นทุนเป้าหมายนี้บริษัท อาจกำหนดต้นทุนเป้าหมายสำหรับซัพพลายเออร์ภายนอกตลอดจนกระบวนการภายในและใช้วิศวกรรมคุณค่าเพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านี้

ความสำคัญ

ในบทความที่เผยแพร่โดย Chartered Institute of Management Accountants อาจารย์ Norwood Whittle ของมหาวิทยาลัย Northampton อ้างว่าวิศวกรรมคุณค่าช่วยให้ บริษัท สามารถลดต้นทุนปรับปรุงคุณภาพและเพิ่มยอดขายได้ ต้นทุนที่ลดลงจะทำให้ บริษัท มีความยืดหยุ่นในการดำเนินงานมากขึ้นเช่นความสามารถในการลดราคาขายในช่วงที่ตกต่ำหรือเพื่อดูดซับต้นทุนแรงงานและวัตถุดิบที่สูงขึ้น การควบคุมต้นทุนในทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิตช่วยให้ธุรกิจบรรลุต้นทุนตามเป้าหมายและได้เปรียบในการแข่งขัน

กระบวนการ

วิศวกรรมคุณค่าหรือที่เรียกว่า "การวิเคราะห์มูลค่า" สำหรับผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่มีอยู่เป็นแนวทางตามแผนเพื่อลดต้นทุน เกี่ยวข้องกับการทบทวนองค์ประกอบวัสดุของผลิตภัณฑ์ตามแผนหรือที่มีอยู่และการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มมูลค่าโดยไม่ลดทอนคุณภาพ ตามเว็บไซต์ AccountingTools วิศวกรรมคุณค่ามักเกี่ยวข้องกับการส่งเสริมให้ทีมผลิตภัณฑ์บรรลุเป้าหมายด้านต้นทุนที่แน่นอนในเหตุการณ์สำคัญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน ในบทความที่เผยแพร่โดย SAVE International ซึ่งเป็นสมาคมวิศวกรรมคุณค่าระหว่างประเทศ Don Gerhardt ผู้บริหารของ Ingersoll Rand กล่าวว่ากระบวนการวิศวกรรมคุณค่าเกี่ยวข้องกับการรวบรวมข้อมูลการวิเคราะห์และชี้แจงการทำงานของผลิตภัณฑ์การสร้างและประเมินโซลูชันทางเลือกและการเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการปรับปรุงมูลค่า

ขั้นตอนวิศวกรรมคุณค่า

Gerhardt อธิบายในบทความ SAVE International ว่าการให้ความสำคัญกับวิศวกรรมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ประกอบด้วยสามขั้นตอน ได้แก่ รูปลักษณ์ที่เป็นศูนย์รูปลักษณ์แรกและรูปลักษณ์ที่สอง วิศวกรรมคุณค่าที่ไม่มีลักษณะเป็นศูนย์มีวัตถุประสงค์เพื่อแนะนำฟังก์ชันใหม่ในขั้นตอนการวางแผนผลิตภัณฑ์ First Look มุ่งเน้นไปที่องค์ประกอบของการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกับต้นทุนเป้าหมายที่กำหนดไว้ในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ บริษัท ต่างๆใช้รูปลักษณ์ที่สองในการคัดเลือกเพื่อปรับปรุงคุณค่าและฟังก์ชันการทำงานในกระบวนการและระบบที่ยังไม่บรรลุต้นทุนเป้าหมาย