คำอธิบายวิธีการต่างๆที่ใช้ในการวัดขวัญกำลังใจของพนักงาน

การวัดขวัญกำลังใจของพนักงานสามารถช่วยให้องค์กรของคุณกำหนดปัญหาและข้อกังวลของพนักงานก่อนที่จะบานปลายไปสู่ปัญหาที่แก้ไขไม่ได้ สื่อสารกับพนักงานของคุณว่าคุณกังวลเกี่ยวกับขวัญกำลังใจและระดับความพึงพอใจในงาน ส่งเสริมให้พนักงานพูดอย่างอิสระเกี่ยวกับข้อกังวลของพวกเขาและแบ่งปันแนวคิดเกี่ยวกับวิธีรักษาขวัญกำลังใจของพนักงานให้อยู่ในระดับสูง

1

แจ้งให้พนักงานของคุณทราบว่าพวกเขาสามารถพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องที่ต้องการกับหัวหน้างานหรือผู้จัดการได้ หากพนักงานไม่สะดวกที่จะพูดคุยเกี่ยวกับปัญหากับหัวหน้าแผนกแผนกทรัพยากรบุคคลควรพร้อมให้บริการแก่พนักงาน

2

จัดการแบบสำรวจความคิดเห็นของพนักงานประจำปีเพื่อดึงข้อมูลที่จะช่วยให้แผนกทรัพยากรบุคคลของคุณกำหนดระดับขวัญกำลังใจของพนักงานและความคิดเห็นอื่น ๆ ที่พนักงานอาจยินดีที่จะแบ่งปันโดยไม่เปิดเผยตัวตน ผลการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานได้รับการวิเคราะห์โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลและนำเสนอบทสรุปต่อความเป็นผู้นำของ บริษัท จากนั้นทีมผู้นำจะทำงานร่วมกันเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นผ่านการสำรวจ

3

ส่งเสริมให้พนักงานเสนอแนะหรือแสดงความคิดเห็นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผล วางกล่องคำแนะนำที่ล็อกไว้ทั่วทั้งสถานที่ทำงาน สมาชิกของแผนกทรัพยากรบุคคลรวบรวมข้อเสนอแนะและข้อคิดเห็นเป็นประจำและนำเสนอต่อผู้นำของ บริษัท ในระหว่างการประชุมประจำเดือน สามารถแก้ไขปัญหาหรือข้อกังวลใด ๆ และรายงานในจดหมายข่าว บริษัท ของคุณเพื่อให้พนักงานทุกคนทราบว่า บริษัท พยายามรักษาระดับความพึงพอใจในงานและขวัญกำลังใจในระดับสูงของพนักงาน

4

ประเมินระดับการหมุนเวียนในองค์กรของคุณผ่านการสัมภาษณ์ออกจากแผนกทรัพยากรบุคคลดำเนินการกับพนักงานที่ลาออกโดยสมัครใจ การออกจากการสัมภาษณ์สามารถช่วยให้คุณทราบว่าเหตุใดพนักงานจึงหางานทำที่อื่นหรือเหตุใดพวกเขาจึงลาออกจาก บริษัท ของคุณด้วยเหตุผลใดก็ตาม พนักงานที่ลาออกโดยสมัครใจอาจมีสาเหตุหลายประการในการลาออกตั้งแต่การย้ายที่อยู่ไปจนถึงเงินเดือน อย่างไรก็ตามข้อเท็จจริงที่ว่าพนักงานกำลังหางานทำที่อื่นสามารถให้ข้อมูลที่สามารถช่วยคุณในการวัดระดับขวัญกำลังใจในที่ทำงานของคุณ

5

กำหนดสาเหตุของการหมุนเวียนโดยไม่สมัครใจด้วย แม้ว่าพนักงานจะลาออกด้วยสาเหตุหลายประการ แต่ก็มีสาเหตุหลายประการที่ทำให้พนักงานตกอยู่ในปัญหาด้านพฤติกรรมและการปฏิบัติงานซึ่งนำไปสู่การถูกไล่ออกในที่สุด ขวัญกำลังใจต่ำอาจเป็นสาเหตุหนึ่งที่ทำให้พนักงานถูกเลิกจ้าง

เมื่อคำนวณผลประกอบการตรวจสอบให้แน่ใจว่ารายงานของคุณมีเหตุผลทั้งหมดที่อ้างถึงการลาออกโดยสมัครใจและระบุเหตุผลเฉพาะสำหรับการเลิกจ้างโดยไม่สมัครใจ ตัวอย่างเช่นสาเหตุของการเลิกจ้างโดยไม่สมัครใจอาจมีตั้งแต่การเข้างานไปจนถึงการทำงานที่ไม่ดีไปจนถึงการไม่เชื่อฟัง อาจมีการตรวจสอบเหตุผลเหล่านั้นเพื่อหาสาเหตุของการเลิกจ้างโดยไม่สมัครใจ

6

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณพร้อมให้บริการแก่พนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานที่ทำงานกะต่างกันหรือนอกเวลาทำการปกติ บ่อยครั้งที่พนักงานที่ทำงานกะสวิงหรือกะสุสานมักถูกมองข้ามเมื่อต้องเข้าถึงแผนกทรัพยากรบุคคล สิ่งนี้ทำให้พนักงานรู้สึกไม่สำคัญซึ่งในทางกลับกันสามารถแสดงออกได้หลายวิธีซึ่งหนึ่งในนั้นคือขวัญกำลังใจของพนักงานต่ำ ใช้หมายเลขโทรเข้าของพนักงานที่พนักงานสามารถตอบคำถามและบันทึกความคิดเห็นในช่วงเวลาที่ขยายได้ ความคิดเห็นและข้อเสนอแนะที่ช่วยวัดความพึงพอใจในงานและขวัญกำลังใจของพนักงานสามารถเกิดขึ้นได้ตลอดเวลาไม่ใช่แค่ระหว่างเก้าถึงห้า