จุดอ่อนของ Six Sigma

Six Sigma เป็นแผนขององค์กรที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงคุณภาพของ บริษัท และเพิ่มผลกำไร ในแผนพนักงานแต่ละคนมีบทบาทเฉพาะในการเติมเต็มตามการฝึกอบรมของเธอในโปรแกรม เมื่อแต่ละคนทำชุดงานของตนเองเสร็จแล้ว บริษัท จะสร้างและวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ด้วยวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุด แม้ว่าจะเป็นที่นิยมในบาง บริษัท แต่ Six Sigma ก็ไม่ได้มีจุดอ่อน

ค่าใช้จ่าย

หากคุณต้องการให้ บริษัท ของคุณปฏิบัติตามวิธี Six Sigma คุณจะต้องใช้เงินในการฝึกอบรม พนักงานส่วนใหญ่ของคุณจะต้องได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับวิธีการเฉพาะของ Six Sigma ระดับการฝึกปฏิบัติตาม "เข็มขัด" ศิลปะการต่อสู้โดยมีพนักงานเป็นเข็มขัดสีเหลืองเข็มขัดสีเขียวเข็มขัดสีดำและเข็มขัดสีดำตามสถานะและความรับผิดชอบใน บริษัท นอกจากนี้ยังมีโอกาสที่ดีที่คุณจะต้องจ้าง บริษัท ที่ปรึกษาเพื่อช่วยคุณปรับใช้แนวคิด Six Sigma กับรูปแบบธุรกิจเฉพาะของคุณ

การจ้างพนักงานใหม่

หากพนักงานคนใดคนหนึ่งของคุณตัดสินใจลาออกจาก บริษัท คุณอาจต้องเปลี่ยนเขาอย่างยากลำบาก ตัวอย่างเช่นหากพนักงานเป็น Six Sigma black belt คุณจะต้องจ้างบุคคลอื่นที่มีการฝึกอบรม Six Sigma black belt หรือใช้เงินเพื่อฝึกการจ้างงานใหม่ซึ่งอาจมีความเสี่ยง สิ่งนี้ จำกัด กลุ่มผู้สมัครของคุณอย่างมากและคุณไม่สามารถจ้างคนที่ดีที่สุดสำหรับงานนี้ได้

ขาดนวัตกรรม

Quality Digest ชี้ให้เห็นว่าจุดประสงค์หลักของ Six Sigma คือการวิเคราะห์กระบวนการที่คุณมีอยู่แล้วเพื่อทำการปรับเปลี่ยนและปรับปรุง สิ่งนี้มีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การขาดนวัตกรรมเนื่องจากพนักงานไม่มีเวลาคิดหาไอเดียใหม่ ๆ ให้กับ บริษัท ของคุณ

ต้องมีการซื้อทั้ง บริษัท

แม้ว่าจะเป็นการดีที่สุดที่จะให้ทุกคนใน บริษัท สนับสนุนวิธีการที่คุณทำตาม แต่นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการติดตาม Six Sigma วิธีนี้ขึ้นอยู่กับแต่ละคนที่ให้เธอทำงานทั้งหมดให้เสร็จและถ้าแม้แต่คน ๆ เดียวไม่มีศรัทธาในกระบวนการนี้ก็จะไม่ได้ผล

การตลาดพลอย

โดยรวมแล้วคุณจะพบแนวคิดมากมายที่คุณจะพบในโปรแกรม Six Sigma ที่อื่นในทฤษฎีการจัดการธุรกิจ คุณสามารถรวมโปรแกรมของคุณเองที่มีลักษณะคล้ายกับโปรแกรม Six Sigma ได้โดยไม่ต้องฝึกอบรม โปรแกรมการฝึกอบรมและการรับรองที่ครอบคลุมซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติตาม Six Sigma อาจเป็นเพียงวิธีการทางการตลาด

ไม่รักษา - ทั้งหมด

เมื่อ บริษัท ขนาดใหญ่เริ่มทราบเกี่ยวกับความสำเร็จของโปรแกรม Six Sigma พวกเขาเริ่มทำการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรเพื่อนำโปรแกรมไปใช้ น่าเสียดายที่ไม่ใช่ทุก บริษัท ที่จะได้รับผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม ในความเป็นจริงนิตยสาร "Fortune" รายงานว่าจาก 58 บริษัท ที่เปลี่ยนโฉมหน้า 91 เปอร์เซ็นต์มีราคาหุ้นที่รั้งท้าย S&P 500