ตัวอย่างของ Corporate Urgency

ความรู้สึกเร่งด่วนขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและองค์กรขนาดใหญ่ ความเร่งด่วนขององค์กรเป็นปัจจัยที่กระตุ้นให้ผู้คนดำเนินการเมื่อจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลง หากธุรกิจของคุณต้องการเพิ่มยอดขายปรับปรุงคุณภาพหรือลดต้นทุนคุณต้องกระตุ้นให้ผู้คนตอบสนองต่อภัยคุกคามหรือโอกาสภายในช่วงเวลาที่กำหนด ธุรกิจที่ไม่มีความรู้สึกเร่งรีบขององค์กรจะนิ่งนอนใจขาดโอกาสในการเติบโตและเสี่ยงต่อการสูญเสียจากภัยคุกคามภายนอก

ความเร่งด่วนหรือความตื่นตระหนก

ความเร่งด่วนขององค์กรแตกต่างจากความตื่นตระหนก ความเร่งด่วนคือการวัดผลเชิงรุกตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง ความตื่นตระหนกคือการตอบสนองในระยะสั้นเมื่อ บริษัท อยู่ภายใต้แรงกดดันจากการเปลี่ยนแปลง หากคู่แข่งรายใหม่ที่มีประสิทธิภาพปรากฏตัวขึ้นเพื่อเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพสูง บริษัท สามารถแสดงให้เห็นถึงความเร่งด่วนโดยการทุ่มเททรัพยากรมากขึ้นและเร่งโปรแกรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตนเอง การตอบสนองอย่างตื่นตระหนกต่อภัยคุกคามจากการแข่งขันคือการลดราคาผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เพื่อหวังจะรักษาลูกค้าซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่จะให้ผลลัพธ์ในระยะสั้นเท่านั้น

ความมุ่งมั่น

เพื่อสร้างความรู้สึกเร่งด่วนคุณต้องอธิบายว่าเหตุใดการเปลี่ยนแปลงจึงมีความจำเป็นและกระตุ้นให้พนักงานของคุณทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ ตัวอย่างเช่นหากยอดขายของคุณลดลงกระตุ้นให้ทีมขายวิเคราะห์สาเหตุที่เกิดปัญหาและถามพวกเขาว่าจะแก้ไขสถานการณ์อย่างไร การให้ทีมขายมีส่วนร่วมในปัญหาและแนวทางแก้ไขคุณสามารถสร้างความมุ่งมั่นที่จะทำการเปลี่ยนแปลงได้ พนักงานที่ตระหนักถึงขนาดของปัญหาและตระหนักว่าพวกเขาสามารถมีส่วนร่วมได้จะพัฒนาความรู้สึกเร่งด่วนที่จำเป็น

วัตถุประสงค์

การกำหนดวัตถุประสงค์เฉพาะโดยมีกรอบเวลาที่ชัดเจนจะช่วยสร้างความรู้สึกเร่งด่วนขององค์กร ข้อความทั่วไปเช่น“ เราต้องลดค่าใช้จ่าย” หรือ“ เราต้องปรับปรุงคุณภาพ” ไม่ได้ให้ผู้จัดการหรือพนักงานระบุว่าควรตอบสนองอย่างไรหรือเมื่อใด ชุดของวัตถุประสงค์ด้านต้นทุนสำหรับแต่ละแผนกขับเคลื่อนการดำเนินการในขณะที่กรอบเวลาจะเพิ่มความรู้สึกเร่งด่วน ตัวอย่างคือ:“ แผนกการผลิตต้องลดต้นทุน 10 เปอร์เซ็นต์ภายในหกเดือน”

วิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกัน

จุดมุ่งหมายของความเร่งด่วนขององค์กรคือการทำให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นโดยเร็วและมีประสิทธิผลที่สุด เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้นให้พนักงานของคุณมีวิสัยทัศน์เกี่ยวกับ บริษัท หลังการเปลี่ยนแปลงและผลประโยชน์ที่จะเกิดจากการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่นอธิบายว่าการปรับปรุงคุณภาพและการเพิ่มยอดขายสามารถเพิ่มผลกำไรและรับประกันอนาคตที่ปลอดภัยสำหรับทุกคนได้อย่างไร แจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับความคืบหน้าและตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนยังคงบรรลุวัตถุประสงค์ของแต่ละบุคคลและแผนก