ทักษะทรัพยากรมนุษย์หรือแนวทางปฏิบัติสำหรับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรขนาดเล็ก

องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรขนาดเล็กมีความต้องการเช่นเดียวกับองค์กรประเภทอื่น ๆ ในการกำหนดแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลอย่างเป็นทางการ องค์กรการกุศลขนาดเล็กจำนวนมากดำเนินการโดยไม่มีแผนกบุคลากรหรือผู้จัดการทรัพยากรบุคคล องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่มีแผนกทรัพยากรบุคคลมักมีทรัพยากรที่ จำกัด ในการจัดหาทุนและสนับสนุนการปฏิบัติด้านทรัพยากรมนุษย์ที่ใช้กันทั่วไปในองค์กรขนาดใหญ่หรือที่แสวงหาผลกำไร ความคาดหวังของคณะกรรมการและเจ้าหน้าที่บริหารซึ่งขับเคลื่อนโดยภารกิจขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรร่วมกับข้อกำหนดทางกฎหมายเป็นแนวทางในการเลือกแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลและทักษะที่มีมูลค่าสูงสุด

การกำกับดูแลที่ไม่แสวงหาผลกำไร

การกำกับดูแลที่ไม่แสวงหาผลกำไรซึ่งเป็นความรับผิดชอบของคณะกรรมการกำหนดแนวปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่ขององค์กร คณะกรรมการกำหนดข้อบังคับเกี่ยวกับการจัดตั้ง บริษัท และข้อบังคับซึ่งรวมถึงข้อกำหนดสำหรับปัญหาด้านบุคลากรเช่นการจ้างงานค่าจ้างและเงินเดือนและนโยบายและขั้นตอน พนักงานบริหารเช่นประธานหรือผู้อำนวยการทำงานในนามของคณะกรรมการเพื่อประทับตราและบังคับใช้มาตรฐานสำหรับการปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลภายในองค์กร เอกสารและการสื่อสารมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรขนาดเล็กในการกำหนดความสำคัญของการกำกับดูแล

วัฒนธรรมองค์กร

องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรมักสร้างวัฒนธรรมองค์กรตามค่านิยมโดยการรวมพันธกิจและเป้าหมายของ บริษัท เข้าด้วยกันเพื่อสร้างปรัชญาที่ครอบคลุม วัฒนธรรมองค์กรซึ่งมีอยู่ในกิจกรรมและการตัดสินใจทั้งหมดเป็นแนวปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลที่สำคัญสำหรับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรขนาดเล็กที่ต้องการคนที่มุ่งมั่นและมีแรงจูงใจในการปฏิบัติภารกิจโดยมักมีเงินทุน จำกัด หรือได้รับการยอมรับ วัฒนธรรมตามค่านิยมสนับสนุนให้เกิดการทำงานร่วมกันความรับผิดชอบและการยอมรับการปฏิบัติต่อปัญหาขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรเช่นความหลากหลายความเป็นเอกสิทธิ์ความเป็นธรรมความโปร่งใสและความมุ่งมั่นในพันธกิจ

การจัดการทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

แนวปฏิบัติของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ให้ความสม่ำเสมอและความรับผิดชอบ องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรอาจมอบหมายความรับผิดชอบด้านการจัดการให้กับแผนกหรือพนักงานเช่นผู้จัดการหัวหน้างานและผู้ที่มีอำนาจในการจ้างงาน ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลช่วยประยุกต์ใช้หรือบังคับใช้แนวปฏิบัติของ บริษัท เช่นแจ้งให้พนักงานใหม่ทราบถึงนโยบายและขั้นตอนทั้งหมด การฝึกอบรมผู้จัดการทรัพยากรบุคคลช่วยให้มั่นใจได้ว่าฝ่ายที่รับผิดชอบมีความรู้และทักษะที่จำเป็นเช่นการแก้ไขข้อขัดแย้งและการเก็บบันทึก การจัดการทรัพยากรมนุษย์ให้การกำกับดูแลการปฏิบัติตามกฎหมายการจ้างงานในท้องถิ่นรัฐและรัฐบาลกลางและกฎหมายและข้อบังคับที่เฉพาะเจาะจงสำหรับงานขององค์กร

การสรรหาและการรักษาพนักงาน

องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรใช้แนวปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลเพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานที่มุ่งมั่นในภารกิจของตนและเหมาะสมกับการฝึกอบรมการศึกษาและอารมณ์ในการทำงานขององค์กร แนวทางปฏิบัติรวมถึงการเสนอผลประโยชน์ที่คล้ายคลึงกับที่เสนอในอุตสาหกรรมที่แสวงหาผลกำไร การฝึกอบรมการศึกษาและโอกาสในการก้าวหน้าทำให้เกิดความพึงพอใจของพนักงานและประสิทธิผลขององค์กร องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรมักจัดให้มีการฝึกอบรมแก่เจ้าหน้าที่มืออาชีพเพื่อติดตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและสนับสนุนบุคลากรที่ต้องการทักษะด้านเทคโนโลยีขั้นสูงเช่นที่จำเป็นสำหรับการจัดการฐานข้อมูล การฝึกอบรมและการศึกษาช่วยให้พนักงานสามารถแข่งขันกับเพื่อนร่วมงานในอุตสาหกรรมอื่น ๆ

การจัดการอาสาสมัคร

อาสาสมัครเป็นส่วนสำคัญที่องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรด้านทรัพยากรบุคคลใช้ในการปฏิบัติภารกิจของตน สมาชิกในคณะกรรมการเป็นอาสาสมัคร อาสาสมัครในองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรบางแห่งทำงานส่วนใหญ่เช่นดำเนินงานธนาคารอาหารและให้คำปรึกษาเด็ก การปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลรวมถึงการตรวจสอบภูมิหลังเพื่อปกป้องเด็กและประชากรกลุ่มเสี่ยงอื่น ๆ การจัดการอาสาสมัครจัดให้มีการฝึกอบรมงานที่มีความหมายและกิจกรรมชื่นชม ผู้จัดการอาสาสมัครพนักงานหรืออาสาสมัครจัดหาการฝึกอบรมการตรวจสอบและการบังคับใช้นโยบายและขั้นตอนขององค์กร การปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลสำหรับอาสาสมัครเกี่ยวข้องกับการชดใช้ค่าใช้จ่ายและปัญหาด้านความปลอดภัยและความรับผิด