วิธีการบอกให้พนักงานแสดงค่านิยมหลักทางจริยธรรม

บริษัท ที่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในคุณค่ามักจะมีผลงานที่ดีขึ้นและมีความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานซัพพลายเออร์และชุมชนมากกว่า บริษัท ที่ไม่ได้ทำตามคำกล่าวของอดีตศาสตราจารย์โรงเรียนธุรกิจและผู้เขียน Curtis Verschoor การตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานแสดงคุณค่าเหล่านั้นและรวมเข้ากับชีวิตการทำงานประจำวันของพวกเขาอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย ใช้เทคนิคที่หลากหลายเพื่อส่งข้อความที่ชัดเจนว่าจริยธรรมมีความสำคัญต่อ บริษัท ของคุณ

1

อ้างถึงคุณค่าทางจริยธรรมหลักที่คุณต้องการเสริมสร้างเมื่อใดก็ตามที่เกิดขึ้น ตัวอย่างเช่นหากคุณเห็นพนักงานอธิบายข้อดีข้อเสียของผลิตภัณฑ์ใดผลิตภัณฑ์หนึ่งให้กับลูกค้าอย่างรอบคอบขอขอบคุณสำหรับความซื่อสัตย์และความโปร่งใสในการติดต่อกับสาธารณชน กล่าวถึงกรณีเหล่านี้ในการประชุมเพื่อเป็นตัวอย่างในการแสดงให้เห็นถึงค่านิยมหลักของ บริษัท เมื่อต้องติดต่อกับลูกค้า

2

บอกพนักงานว่าคุณกำลังมองหาลักษณะทางจริยธรรมใดเมื่อประเมินผลงานและพิจารณาการส่งเสริมการขาย รวมค่าเหล่านี้ไว้ในเครื่องมือการให้คะแนนรีวิวประสิทธิภาพ เมื่อจริยธรรมเฉพาะเป็นข้อกำหนดของงานที่เป็นรูปธรรมจึงมีแนวโน้มที่พนักงานจะทำงานเพื่อแสดงค่านิยมเหล่านั้น

3

พิมพ์รายการค่านิยมหลักทางจริยธรรมที่พึงปรารถนาสำหรับ บริษัท และบอกพนักงานว่าพวกเขาคาดว่าจะแสดงให้เห็นในการติดต่อ รวมคำจำกัดความและตัวอย่างของแต่ละค่า รวมรายการนี้ไว้ในคู่มือพนักงานซึ่งพนักงานทุกคนควรลงนาม แนะนำพนักงานกลับไปที่คู่มือเพื่อทบทวนหน้าจริยธรรมเมื่อจำเป็น

4

นั่งคุยกับพนักงานตัวต่อตัวเมื่อคุณรู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้แสดงให้เห็นถึงค่านิยมหลัก ตัวอย่างเช่นหากพนักงานไม่ซื่อสัตย์กับลูกค้าเกี่ยวกับต้นทุนขั้นสุดท้ายของผลิตภัณฑ์ให้พูดคุยว่าความซื่อสัตย์สำคัญต่อการรักษาลูกค้าและยอดขายในอนาคตอย่างไร วางกรอบคุณค่าในแง่ที่เกี่ยวข้องกับชีวิตของพนักงานของคุณเอง วิธีนี้จะช่วยให้เขาเห็นว่าตัวเองได้รับผลกระทบอย่างไรเมื่อคนที่เขารู้จักปฏิบัติหรือไม่ปฏิบัติ - เป็นค่านิยมเฉพาะ

5

ระบุอย่างชัดเจนว่าพนักงานที่แสดงให้เห็นถึงจรรยาบรรณของ บริษัท จะได้รับการพิจารณาเพื่อเลื่อนตำแหน่งและโอกาสพิเศษ เน้นย้ำว่าจริยธรรมเหล่านั้นหล่อหลอมความคิดของสาธารณชนเกี่ยวกับ บริษัท อย่างไรซึ่งจะส่งผลต่ออนาคตของพนักงานทุกคน