หลักเกณฑ์และเป้าหมายสำหรับพันธมิตรใน บริษัท สถาปัตยกรรม

สำนักงานสถิติแรงงานสหรัฐคาดการณ์ว่าความต้องการสถาปนิกมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นระหว่างปี 2008 ถึง 2018 เนื่องจากแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงภายในประชากร สิ่งนี้จะนำไปสู่ความต้องการโครงสร้างทางสถาปัตยกรรมที่เพิ่มขึ้น ความต้องการบริการด้านสถาปัตยกรรมต้องการให้พันธมิตรใน บริษัท สถาปัตยกรรมพัฒนาเกณฑ์และเป้าหมายเฉพาะสำหรับ บริษัท ของตนซึ่งจะนำพวกเขาไปสู่ความสำเร็จในสาขานี้

ค่านิยมของ บริษัท

ปัจจัยที่สร้างความแตกต่างในการสร้าง บริษัท สถาปัตยกรรมที่ประสบความสำเร็จนั้นอยู่ที่ค่านิยมหลักที่พันธมิตรใน บริษัท กำหนดขึ้นเพื่อควบคุมองค์กร พันธมิตรจำเป็นต้องสร้างคุณค่าที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้ทั้งพนักงานและลูกค้าของพวกเขา ประเพณีที่นำเสนอใน บริษัท สามารถช่วยในการส่งเสริมจิตวิญญาณในการทำงานของพนักงานได้เช่นหาก บริษัท มองว่างานสถาปัตยกรรมของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมในชีวิตประจำวันของพวกเขาเช่นความหลงใหลส่วนตัวหรือวิธีการหาเลี้ยงชีพ จิตวิญญาณที่สร้างขึ้นในธุรกิจเป็นกุญแจสำคัญในการกำกับทั้งคู่ค้าและพนักงาน

แผนการในอนาคต

การวิจัยเกี่ยวกับโครงสร้างตลาดในปัจจุบันเป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนาแพลตฟอร์มสำหรับทำนายแนวโน้มในอนาคตของอุตสาหกรรม การวางแผนสำหรับอนาคตช่วยให้พันธมิตรสามารถรักษา บริษัท ไว้ในการแข่งขันที่สร้างสรรค์กับ บริษัท อื่น ๆ ตัวอย่างเช่น บริษัท ควรพิจารณาว่าการออกแบบใดที่กำลังได้รับความนิยมในตลาดและมุมมองที่ลูกค้ามองหาสำหรับการออกแบบในอนาคต นอกจากนี้ บริษัท ยังสามารถทราบคู่แข่งและกิจกรรมที่ต้องทำเพื่อสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง

พนักงานที่มีคุณภาพ

พันธมิตรใน บริษัท สถาปัตยกรรมควรพิจารณาว่าเป็นเป้าหมายหลักในเป้าหมายของ บริษัท ที่จะมีพนักงานที่มีประสิทธิภาพผ่านการออกแบบระบบการสรรหาบุคลากรที่เชื่อถือได้และประสิทธิภาพในการให้บริการ บริษัท ควรติดตั้งอุปกรณ์และเทคโนโลยีที่จำเป็นเพื่อเพิ่มความพยายามของพนักงาน พนักงานควรรับผิดชอบต่อการส่งมอบบริการที่มีคุณภาพให้กับลูกค้าและการจัดการโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ บริษัท ต้องการโปรแกรมค่าตอบแทนเพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจและทำงานอย่างหนักเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท จะประสบความสำเร็จ

กลยุทธ์การบริหาร

หุ้นส่วนของ บริษัท ควรพัฒนาเกณฑ์การจัดการซึ่งเกี่ยวข้องกับพนักงานและผู้ถือหุ้นทั้งหมดของ บริษัท สิ่งนี้ช่วยเพิ่มจิตวิญญาณของทีมซึ่งจะช่วยเพิ่มอันดับความสำเร็จของ บริษัท ตัวอย่างเช่นคู่ค้าอาจเลือกใช้ระบบที่จ้างผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญเพื่อฝึกอบรมพนักงานเพื่อส่งมอบบริการที่มีคุณภาพหรือใช้พนักงานที่มีประสบการณ์ที่มีอยู่ใน บริษัท เพื่อฝึกอบรมพนักงานในการดำเนินโครงการให้ประสบความสำเร็จ โดยรวมแล้วพันธมิตรทั้งหมดควรมั่นใจว่ารูปแบบการบริหารนั้นเหมาะสมกับจิตวิญญาณการทำงานขององค์กรและมุ่งสู่ความสำเร็จของ บริษัท

กลยุทธ์การตลาด

สำนักงานสถิติแรงงานสหรัฐระบุว่า 141,200 ตำแหน่งงานในอเมริกาเป็นงานสถาปัตยกรรม การแข่งขันในสาขานี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของกลยุทธ์การตลาดที่เชื่อถือได้สำหรับ บริษัท คู่ค้าควรตรวจสอบให้แน่ใจว่า บริษัท ของตนมุ่งมั่นที่จะสร้างอิทธิพลในตลาดให้ถูกต้อง ตัวอย่างเช่นพวกเขาสามารถจ้างผู้เชี่ยวชาญเพื่ออำนวยความสะดวกด้านการตลาดของ บริษัท หรือทำงานร่วมกับ บริษัท อื่น ๆ เพื่อสร้างอิทธิพลในตลาดลูกค้าอย่างมีกลยุทธ์