การจัดทำแผนกลยุทธ์สำหรับธุรกิจ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ดูเหมือนกิจกรรมที่เหมาะสมที่สุดสำหรับ บริษัท ยักษ์ใหญ่ที่จ้างพนักงาน MBA จำนวนมากเพื่อจัดการกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แต่ในระดับพื้นฐานที่สุดการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นชุดเครื่องมือที่ช่วยให้ธุรกิจไม่ว่าจะขนาดใหญ่หรือเล็กสามารถรับภาพที่ชัดเจนขึ้นเกี่ยวกับโอกาสที่มีและภัยคุกคามที่เผชิญจากสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและจากคู่แข่ง จากข้อมูลนี้ทีมผู้บริหารตั้งเป้าหมายในปีหน้าและในระยะยาว ขั้นตอนสุดท้ายของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการสร้างกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการที่จะนำพา บริษัท ไปสู่วัตถุประสงค์

1

กำหนดพันธกิจและงบค่า พันธกิจของ บริษัท คือคำแถลงวัตถุประสงค์ที่กระชับ - ว่า บริษัท ต้องการให้ลูกค้าคู่แข่งและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรับรู้อย่างไร ตัวอย่างของพันธกิจคือ“ การพัฒนาเทคโนโลยีที่ช่วยให้วินิจฉัยมะเร็งผิวหนังได้รวดเร็วและแม่นยำยิ่งขึ้น” คำแถลงคุณค่าอธิบายว่าคุณต้องการให้กิจการของคุณเป็นพลเมืองประเภทใด อธิบายสิ่งที่คุณต้องการให้ บริษัท ของคุณมีส่วนร่วมกับชุมชนและแม้แต่โลกใบนี้

2

อธิบายโลกรอบตัวคุณ สภาพแวดล้อมให้โอกาสและความท้าทาย โอกาสอาจเป็นไปได้ว่าตลาดที่คุณอยู่กำลังเติบโตในอัตราเอ็กซ์โปเนนเชียล ความท้าทายอาจมาจากปัจจัยที่รวมถึงเศรษฐกิจที่ซบเซาหรือการขาดแคลนวัตถุดิบ ความท้าทายจากคู่แข่งที่เพิ่มจำนวนขึ้นเรื่อย ๆ เป็นภัยคุกคามที่สำคัญสำหรับทุกธุรกิจ

3

ประเมินตำแหน่งปัจจุบันของ บริษัท ของคุณ กำหนดจุดที่คุณเหมาะสมกับแนวการแข่งขัน พิจารณาสิ่งที่คุณทำได้ดีมากเกินประสิทธิภาพของคู่แข่งและคู่แข่งของคุณมีตำแหน่งใดที่เหนือกว่า ซื่อสัตย์อย่างไร้ความปราณีกับการทบทวนสถานะปัจจุบันของ บริษัท ของคุณ การตระหนักถึงจุดอ่อนของคุณจะช่วยให้คุณกำหนดกลยุทธ์สำหรับการปรับปรุง

4

กำหนดวิสัยทัศน์ของคุณ การกำหนดวิสัยทัศน์ของคุณให้ชัดเจนจะเป็นจุดประสงค์หลักของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ จินตนาการถึงอนาคตที่สดใสและประสบความสำเร็จของ บริษัท ของคุณ อธิบายขนาดและสถานะทางการตลาดที่คุณคาดไม่ถึงว่า บริษัท ของคุณจะประสบความสำเร็จ ส่วนของการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นส่วนที่น่าตื่นเต้นและสร้างสรรค์ที่สุดนั่นคือคำจำกัดความของความสำเร็จที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณ

5

กำหนดวัตถุประสงค์ที่ยืดทรัพยากรและความสามารถของคุณ วิสัยทัศน์ที่คุณมีต่อ บริษัท คือความทะเยอทะยานอย่างไม่ต้องสงสัย ใช้วิสัยทัศน์โดยรวมและแยกย่อยออกเป็นองค์ประกอบเชิงปริมาณซึ่งคุณสามารถกำหนดเป้าหมายที่เป็นตัวเลขได้ รวมยอดขายต่อหน่วยจำนวนลูกค้าและรายได้

6

กำหนดกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการ บริษัท มีทรัพยากร จำกัด กลยุทธ์และแผนปฏิบัติการกำหนดว่าจะนำทรัพยากรเหล่านี้ไปใช้อย่างไร อธิบายว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการใดที่คุณจะทำการตลาดผู้ที่คุณจะทำการตลาดและความพยายามทางการตลาดและการส่งเสริมการขายที่คุณจะดำเนินการเพื่อเข้าถึงลูกค้าเป้าหมายของคุณ เจาะจงให้มากที่สุด แผนปฏิบัติการนำกลยุทธ์ไปสู่อีกระดับโดยแสดงให้เห็นว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบในการดำเนินกลยุทธ์และกรอบเวลาที่การดำเนินการจะเสร็จสมบูรณ์

7

แสดงสิ่งที่คุณเชื่อว่า บริษัท ของคุณจะได้รับและสิ่งที่คุณต้องใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของคุณ เรียกว่าการคาดการณ์หรืองบประมาณในขั้นตอนนี้คุณสร้างสเปรดชีตที่คาดการณ์รายการรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมด เปลี่ยนตัวแปรในสเปรดชีตและทำสถานการณ์ "อะไรถ้า" จนกว่าคุณจะสบายใจว่าการคาดการณ์ของคุณจะเป็นจริง