วิธีการจัดการการดูดซึม

เมื่อคุณจ้างพนักงานใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้จัดการระดับสูงคุณต้องการให้พวกเขาเริ่มทำงานและเริ่มงานโดยเร็วที่สุด วิธีการจัดการแบบผสมผสานทำให้พนักงานมีบทบาทตั้งแต่เริ่มต้นเพื่อดำเนินการตามวัตถุประสงค์ของ บริษัท ของคุณโดยมีการหยุดชะงักน้อยที่สุด คุณสามารถเร่งการเปลี่ยนจากการจ้างงานใหม่ไปเป็นพนักงานที่มีประสิทธิผลได้

บทนำ

การแนะนำควรจัดให้สั้นและเป็นระเบียบ เพื่อความสะดวกในการเปลี่ยนจากผู้จัดการที่ออกไปเป็นผู้จัดการคนใหม่ให้เตรียมการล่วงหน้าเพื่อจัดการกับข้อกังวลและคำถามที่อาจเกิดขึ้น พนักงานที่จะรายงานโดยตรงกับผู้จัดการคนใหม่อาจแบ่งปันแบบส่วนตัวผ่านแบบสอบถามที่รอบคอบสิ่งที่พวกเขาเห็นว่าเป็นข้อมูลที่เกี่ยวข้องที่สุดที่พวกเขาจะต้องใช้เพื่อให้ดำเนินงานต่อไปได้อย่างราบรื่น การประชุมกับวิทยากรอาจให้ผลลัพธ์เดียวกัน ควรให้ข้อมูลสรุปของข้อมูลพนักงานแก่ผู้จัดการที่เข้ามาก่อนการแนะนำตัวของพนักงาน สิ่งนี้เปิดโอกาสให้ผู้จัดการคนใหม่ตอบสนองเชิงรุกเพื่อแสดงความกังวลเมื่อเธอได้รับการแนะนำให้รู้จักกับพนักงานใหม่ ด้วยการจัดการกับข้อกังวลและคำถามของพนักงานล่วงหน้าผู้จัดการคนใหม่สามารถระงับความกลัวที่อาจขัดขวางการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นระงับข่าวลือที่ไม่มีมูลความจริงและแจ้งให้พนักงานทราบว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับสไตล์การเป็นผู้นำของผู้จัดการทีมคนใหม่

การประชุม

โดยทั่วไปผู้จัดการใหม่จะไม่มีความหรูหราในการเลือกทีมใหม่ทั้งหมด แต่พวกเขาจำเป็นต้องเรียนรู้อย่างรวดเร็วว่าพนักงานที่มีอยู่ทำงานอย่างไรและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างไร การดูดซึมที่ราบรื่นเกิดขึ้นผ่านการสื่อสารแบบตัวต่อตัวที่ชัดเจน เพื่ออำนวยความสะดวกในการดูดซึมอย่างรวดเร็วเพื่อให้ผู้จัดการใหม่สามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพการประชุมส่วนตัวกับบุคคลสำคัญสามารถช่วยได้ ผู้จัดการใหม่ควรพบปะกับคณะกรรมการลูกค้าคนสำคัญและทีมผู้บริหารระดับสูง ที่สำคัญที่สุดผู้จัดการใหม่ควรใช้เวลาเป็นรายบุคคลกับพนักงานสำคัญที่จะรายงานให้พวกเขาทราบ

ผล

ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพสามารถดูดซึมได้อย่างรวดเร็วผ่านกระบวนการรวม การผสมกลมกลืนที่ประสบความสำเร็จอาจเกิดขึ้นได้เมื่อผู้จัดการคนใหม่แสดงความฝันและเป้าหมายให้กับทีมของตนและให้โอกาสพวกเขาในการพัฒนาเป้าหมายเหล่านั้นให้เป็นจริง การระดมความคิดตลอดทั้งวันในช่วงต้นของกระบวนการเปลี่ยนแปลงสามารถเปิดโอกาสให้ผู้จัดการใหม่แสดงทักษะความเป็นผู้นำและแสดงให้เห็นว่าพวกเขาสามารถกระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนงานได้อย่างไร ในขณะเดียวกันการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือการพักผ่อนในวันเดียวที่เข้มข้นสามารถเปิดโอกาสให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องได้ทำความรู้จักกันโดยไม่ต้องเรียกร้องจากสำนักงาน

ติดตาม

การจมอยู่ในตำแหน่งใหม่อย่างรวดเร็วอาจนำไปสู่การสื่อสารที่ผิดพลาดและปัญหาได้ กระบวนการดูดซึมอย่างรวดเร็วควรรวมถึงขั้นตอนการติดตามเพื่อตรวจสอบผลลัพธ์ของเทคนิคการดูดซึมของผู้จัดการของคุณ ภายในสามถึงหกเดือนให้วัดอุณหภูมิของทีมผ่านการสำรวจโดยไม่เปิดเผยตัวตนหรือผ่านการประชุมแบบตัวต่อตัวกับพนักงานที่ได้รับการดูแลโดยผู้จัดการคนใหม่ แสดงความคิดเห็นทั้งในเชิงบวกและเชิงลบจากพนักงานเกี่ยวกับผลงานของผู้จัดการคนใหม่ สรุปข้อสรุปเช่นเดียวกับการสำรวจเบื้องต้นและนำเสนอผลลัพธ์ต่อผู้จัดการคนใหม่ เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่นขอแนะนำให้ผู้จัดการค้นหารูปแบบที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองความคิดเห็น